2021年资材部工作总结 DOC 4页

zmay

在即将过去的2021年，资材部在公司领导正确领导下，在各部门的大力配合下，有付出，也有收获，有欢笑，也有失落。为了更好的谋划来年的工作，现向公司各级领导将2021年资材部所做的工作总结如下：

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一、采购管理方面
二、物料管理及订单管理方面
三、物料管控方面
四、2021年主要存在的不足

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一、采购管理方面
1.2021年的采购支出及订单产量2021年全年采购支出为19231.60万元，12月分预估1538万元，以上采购支出含5年庆典礼品及智能产品支出，对比2020年全年17825.08万元多支出1406.52万元，增长率为7.9%；2021年全年产量自动门253107M（其中12月份按13000米预估），比2020年增加13103M；增长率为6.53%；2021年道闸7951台（其中12月份按800台预估），比去年增加537台，增长率为8.5%；旗杆全年259条，岗亭336个。
2.在供应商开发方面2021年对各供应商进行优胜劣汰的分析和筛选。新增供应商有不锈钢板材、铝塑板、铝材、镁合金压铸件厂、光电开关、包装材料等供应商10多家，并通过新、老供应商的竞争，进行价格压制和降价。
3.在2021年3月份前完成了一些比较有深加工附加值的供应商进行协商、谈判，要求供应商在原价格基础上进行阶段性降价，这类供应商主要有电子、塑胶、包胶轮，轴承、链条、化工、弹簧、五金加工和外协加工厂等。对劳保办公文具类，小五金工具进行集中采购，统一到批发商或直接厂家采购，减少中间商的利润环节。
4.2021年资材部制订的节约资金（对比2019年采购单价有所降低，不含钢材、不锈钢、铝材）580万元，实际节约335万元，未完成245万元，未完成的主要原因是整体物价上涨及人力成本的增高。
5.为公司5周年庆典拉回赞助132.68万元。
二、物料管理及订单管理方面
1.在5月中旬新成立的PMC部门，主要职能为对外接单，评审，交期跟进，对外联络，物料计划与进度控制等。①经过半年的努力，PC的工作提升很大。主要反映在与客户沟通方面得到了很大的提升，下错单的比例有了大幅度下降，下错单给公司造成损失的百分比例下降至0.1%，能主动与MC、采购、物管及生管部门沟通，进行订单跟进。对处理呆滞门、退回品方面也做得相当出色，基本上解决了呆滞门、退回品再利用的问题，并逐步形成了一种机制。PC从7月份调至资材部PMC部门至11月份合计利用呆滞为925.6米（7月至11月份合计新增呆滞门为951.37米）；
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