资材部年终工作总结，问题归纳，明年工作计划如何演绎？ PPT 18页

zmay

在这一年里，我们紧紧围绕资源采购、库存管理、资金使用、供应商管理、采购团队建设等多个方面展开工作，力求在面对市场挑战的同时，提高生产效能、降低成本、加强供应链管理。通过努力，我们不仅在各项工作中取得了一系列的成果，更深刻地认识到了存在的问题和改进的空间。

一、资源采购情况

在过去的一年中，我们新能源电池生产部门致力于优化资源采购，确保生产的顺利进行。主要材料包括锂电池正负极材料、电解液、隔膜等。通过精细化管理，我们成功完成了采购任务，保证了材料的供应充足。与主要供应商建立了稳固的合作关系，确保了按时按质完成采购任务。

主要供应商方面，与A公司签订了长期合作协议，提高了供货的稳定性；与B公司进行了谈判，成功降低了采购成本。总体而言，我们的资源采购工作在年度计划中得到了良好的落实。

表格1：主要材料采购量情况

材料种类	采购量（吨）	完成情况
正极材料	1200	按时完成
负极材料	1000	按时完成
电解液	800	按时完成
隔膜	500	按时完成

二、库存管理情况

我们始终将库存管理作为重要的生产环节，并在年初设定了明确的库存目标。通过精密的计划，我们成功将库存控制在合理水平，确保了原材料的及时使用和不过度储备。库存周转天数相较前一年有所提高，但仍在可接受范围内，说明我们在库存管理方面取得了一定的效果。

表格2：年初末库存对比

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在新的一年即将到来之际，我们对过去的工作进行了深刻的反思，对未来的发展充满信心。我们将继续以创新的思维、务实的态度，不断优化工作流程，提高资源利用效率，进一步降低生产成本。同时，我们将持续加强供应商管理，建立更加健全的评估机制，确保供应链的稳定性。在团队建设方面，我们将继续关注员工培训与发展，激发团队活力。通过不懈的努力，我们相信新的一年中，我们的新能源电池生产将迎来更为辉煌的发展。感谢每一位团队成员在过去一年里的辛勤付出，期待我们在未来携手共创更美好的明天！

alex_huang

很不错饿工作总结值得表扬