交货期延误的改善方法

zmay

交货期管理就是遵守与客户签订的交货期，按质、按量、按进度发货，按计划生产，统一控制。交货期延误将会导致许多直接后果：
第一，如果不能在预定的交货日期内将货物交付给客户，将会给客户的生产带来困难。
第二，不能遵守合同，失去信用，就会失去客户。
第三，由于生产现场交货延迟，生产操作人员士气低落。
第四，现场操作人员为了节省时间加班加点，如果经常出现这种情况，可能会因此病倒。
第五，交货期管理不好的工厂不会有好的品质和降低成本管理。

一、交货期作业及管制重点
交货期管理不单是某一个部门的事，所以企业最好是设计一个管理流程及相关联络表单，就交货期设定、交货期变更及生产异常等做出一定的规范。
1.交货期设定
销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求，确定交货期；生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制生产计划，确定交货期；紧急订单需先协调相关部门后，排定交货期。

2.交货期变更
交货期变更的形式有：提前、延后、取消三种。变更时，各相关部门应如此做：
销售部门发出“交货期变更通知单”，通知相关部门；生管部门修改“交货期预定表”，并发出“进度修订通知单”，调整生产计划。





3.生产异常
生产异常是影响交货期的主要因素，所以要做到：
第一，依据对异常的原因分析，采取相应的对策。
第二，规定影响交货期的责任部门，向生管部门呈报“交货期延误报告书”，以便生管部门同销售部门进行交货期的修正。



二、缩短交货期的方法

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