生产主管成本掌控100招之29：精力有限选择性使用

zmay

在一个远离河边的村庄里，村民们取水非常不便，村长为此雇用了两个年轻人——王强和刘洋，负责每天从河边挑水供应给全村人使用。每挑一桶水，他们可以赚取一元钱。起初，两人每天都能挑二十桶水，收入稳定。

一天，王强对刘洋说：“虽然我们现在每天能挑二十桶水，但这种工作非常辛苦。等我们年纪大了，体力不支时，可能就挑不动这么多了。不如我们现在着手挖一条水渠，从河边一直通到村口，这样以后我们就不用这么辛苦了。”刘洋听后回应道：“如果我们现在开始挖水渠，就没那么多时间去挑水了，每天就赚不到二十元了。”

王强见刘洋不愿意，也就没有勉强。从第二天开始，刘洋依然每天挑二十桶水，而王强则开始分出一部分精力来挖水渠，每天只能挑十桶水。起初，刘洋的收入确实比王强多，但三年后，王强的水渠终于挖通了，他每天只需轻轻一拧水龙头，水就自动流进村里，而此时的刘洋因为体力下降，每天只能挑十五桶水。几年后，刘洋的体力越来越差，挑水的数量也越来越少，而王强却几乎不用费什么力气，收入就比刘洋多出百倍以上。

这个故事告诉我们，年轻时精力充沛，可以多工作、多赚钱，但随着年龄的增长，精力会逐渐下降。只有像王强那样懂得合理分配和节约精力，才能拥有更大的智慧。同样，人不可能每天24小时都保持精力充沛，即便是在工作的八小时内，情绪和专注度也有所起伏。因此，管理者要学会合理分配自己的精力。

那么，如何才能合理分配有限的精力呢？对于管理者来说，应该将精力更多地投入到与经营相关的事务中，而不是将所有时间都耗在办公室里。有时，即使是高层领导，也需要亲自走到销售一线，与顾客交流，与销售人员沟通，了解竞争对手，并向同行业优秀企业学习。管理者不仅要关注产品的销售情况，还要关注产品质量、服务状况，尤其是创新能力和持续发展的潜力。

精力的浪费对经营管理的影响是巨大的。即使每天工作八小时，没有浪费在无聊的事情上，不同的人所获得的效益也可能大相径庭。这其中的差别就在于是否合理地分配和使用了精力。管理者每天都要反思自己是否有浪费精力的情况，判断的标准是这些精力的消耗是否与为企业创造价值直接相关，换句话说，就是确保每一分精力都能为利润的增长做出贡献。