6S活动实施及考核管理办法 PDF 11页

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1、目的与适应范围:
为改善现场管理工作，提高工作效率、保障安全生产、改善全体人员的精神面貌，提高企业管理水平，特制定本办法。
本办法适应于公司所有部门。

2、管理内容与要求
2.1管理要素及含义
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，并定期处置不用的物品。
整顿：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零，金牌标准：30秒内就可找到所需物品。
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
修养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
安全：所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作坏境。
2.2实施步骤
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