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逸阳服饰技术部质量管理制度

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发表于 2013-3-16 20:56:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
根据公司发展需要,为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求,满足客户需要,生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准,符合公司质量要求。为生产提供资料完整,质量合格,做工精细的生产样板、样裤、工艺单,技术指导。准确原材料使用损耗,工序、工时、工价科学合理的分配,做到资料完整合乎标准,为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组,样品制作组,在质量管理方面做以下几项规定:

制版组有××负责管理日常工作。主要分以下几个小组:
新产品研发小组:组长有××负责,组员有××版师负责。
主要负责新产品研发,版型提升改进,原版的研究制作,新面料新工艺使用方法的研究,技术性问题的突破提升,解决市场反馈的技术改进执行,复杂款式的制版。
CAD制版小组:组长有××负责,组员有××等5名版师组成。      
主要负责将标准原版转化为,设计样品的纸样制作,生产样版的制作,洗水率测试,样衣制作的指导。放吗结果的审核,工艺单,样裤的质量检验审核。
工艺员:××负责制作生产工艺单,工时测算,工价准确计算,生产工艺工序的划分,技术部的计划统计工作。
成本核算员:××负责面料,辅料的损耗标准制定,技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。
要求技术部人员,要有开拓创新意识、严格质量认识,互相学习、相互监督帮助的团队理念。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。
技术部的向设计提交的样品、生产样衣,必须有其他版师核对,部门主管审核后,交技术总监审查。严格控制质量。
设计部、样品组、销售部,生产部对制版质量进行评分,评分结果,为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞,错误。一并作为版师工作质量考核的依据,考核结果和工资奖金挂钩,连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。
样衣组主管有××负责日日常工作,将细分为以下三个组。
样品组:  
主要有××等6人 。                                                              
负责设计首件样品的制作,新工艺的使用研究,复杂工艺的制作说明编写,生产的技术指导。复杂工序样衣制作。
样衣组 :
主要有××等9人。                 
主要负责生产标准样衣的制作,要求制作工艺可在样品的基础上进行完善,便于批量生产。为了是样衣达到标准统一,质量合格,工艺生产批量和流水同步,制作要求根据个人能力,组合小流水生产,便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品
快速精品组:计划按20配置,基本分两个小组,两条流水线,便于管理,形成互相竞争,互相学习意识。建议尽快组建。
负责生产首批的制作,负责公司新款,新面料新工艺的批量试制,客户小批量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。

样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准,要自检与互检合格后,经主管审核再上交版师审核。
销售部,设计部,生产部,版师,对样品、样衣进行质量考核评分,考核结果和工资奖金挂钩,考核成绩连续两月最差,样品组将进入样衣组学习,样衣组转入精品组学习,精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核,根据能力分配工作,制定基本工资标准。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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