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物控员工作职责

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发表于 2013-6-6 19:00:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后,统计、分析当前订单的物料状况,根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来,当天就需把需求投完;
2、每天上午数据员发出收料报表,将数据复制在手工帐,并在上午10点前发出欠料表,采购会在每天下午16点前回复欠料,根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比,如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚,需马上与采购沟通协调,并跟进结果,如最终的结果,物料还是比周计划上线到晚,需马上把问题反馈给计划与直接上司;
3、根据生产计划,发行生产投料单到生产部、货仓等相关部;
4、每天需及时处理工程发出ECO变更单,对需变更的物料进行分析,如物料取消,需马上告之采购,是否可以取消订单,如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来,如是增加物料,在计划更改MPS后,重新跑MRP并审核投放,并发邮件告之采购与跟进交期;
5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议;
6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里;
7、在每天下午计划发出日计划后,需再次确认物料是否已齐,投料单是否已打好;
8、对生产过程中异常的来料状况,及时反馈给采购协调处理,满足生产需求;
9、在进料时候需跟进物料是否OK,如NG需马上通知采购,不可影响生产与出货日期;
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发表于 2013-6-16 21:35:14 | 显示全部楼层
物控员最主要一点就是要会核算产品物料实际用量才是为关键一点
"精诚所至,金石为开"
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