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生产物料计划专员工作职责

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发表于 2013-8-19 22:33:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、交期控制:订单评审后,接到正式订单,务必请外贸部发出电子档订单,将之保存至订单文件夹(可要求生产计划转发)、记录产品上线时间、物料到料时间,填写交期控制表。
2、物料申购:
A、组装材料申购:收到正式订单之后,协调生产计划,确认要生产车体、遥控器的货号及数量,按规定物耗并扣除库存量后进行物料申购,在K3中下达物料申购单;
B、包装材料申购:核对订单量及仓库库存,确保库存经过仓库的签字确认后,进入K3下达物料申购单,注意物料申购作业中注意:生产计划提出有库存产品无须生产的产品,须去找对应仓库、对应品管确认库存产品的贴纸是否还可用,包括车身贴纸、遥控器贴纸、电池组贴纸、充电器贴纸、甚至包装盒贴纸;注意不得遗漏任何可能出问题的物料问题;
3、物料跟踪:
A、根据订单交期、产品计划上线时间(生产计划)、物料采购周期,须做好物料到位跟踪,形成书面化物料到位进度记录,有效协调采购、IPQC,督促物料的及时到位,及物料到位异常的通知(生产计划),以便计划调整;每款产品的物料申购均需打印出形成跟踪记录,并分发一份至经理处;
B、沟通记录保存,电话记录、邮件、等内容均需良好保存。
4、实时库存掌控:建立塑料件、电子件、五金件、辅料、包材五项材料手工账目,以利与K3进行核对,并利于生产计划及本身工作的及时性;
5、现场物料管控督促:
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