芯晶彩科技质量手册 DOC 34页

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3.2 职责与权限：
3.2.1总经理工作职责：
1）公司总经理由执行董事长授权任命，直属董事长管辖，并对其负责；
2）根据公司提出的战略目标，制定经营方针和经营模式，经董事会商讨、董事长核准后组织实施；
3）向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
4）召集、主持总经理办公会议，总结工作、听取汇报；
5）批准发布质量方针、目标并监控其达到要求；
6）建立组织架构图；
7）为质量管理体系的建立、运行、维护提供充分适当的资源；
8）日常财务工作的监督管理；
9）处理公司重大突发事件。
3.2.2管理者代表工作职责：
1）保证质量管理体系的建立并具符合性/适合性/可操作性；
2）保证质量管理体系得到贯彻并持续实施；
3）确保体系各岗位人员工作胜任并强化其以顾客为中心之意识；
4）向总经理及时报告体系运作状况、业绩数据及重大改进或资源的请求；
5）作为体系有关事宜的外部联络；
6）产品实现及相关过程的策划与监控；
7）本公司内部各相关资源的协调与配备；
8）确保质量管理体系在有序状态下进行,并即时处理突发问题与推动质量管理体系的持续改进；
9）制定质量管理规定，推行全面质量管理；
10）对无法判定的产品进行协调与沟通；
11）内部品质稽核召开与主持；
12）管理评审之召集；
13）上级交办事项的处理完成。
3.2.3 厂长工作职责：
1）计划管理：制定并实施生产计划，确保生产计划的高效达成；
2）制度建设：建立与完善部门各项管理与规章制度；
3）团队建设：强化调度与科学管理方法，合理利用生产资源塑造高效合作的生产团队；
4）生产管理：负责各部门的全面规划与管理；
5）人员管理：负责制部门组织架构内的人员招聘、选用、培训与绩效考核；
6）负责与相关部门的有效沟通与协调工作，确保生产信息的正常传递；
7）上级安排工作的完成与部门工作汇报。
3.2.4总监工作职责：
1）产品质量的最终判定；
2）质量持续改进，对质量工作状况和绩效汇总并报告；
3）协助采购组进行供应商管理；
4）工装夹具的检测判定；
5）量规仪器的管理；