如何做好现场管理工作？

zmay

现场管理是一个比较复杂的管理，它包括人员管理，机台设备管理，制程管理，品质管理等等。其实，一个产品，在所有的工序准备完善后，一旦拿到现场来做，往往就会有这样那样的问题。所以，老毛所讲的实践才是检验真理的唯一标准，这话一点没错。

但是，总的来说，现场所要做的就是如何在一定人力物力的情况下提高产品的产出率。只有产出率高的现场管理才算合格的现场管理。具体的说就是，在同样数量的工人同样数量的机台设备下，你做出的符合品质要求的产品的数量越多，你的产出率就会越高。所以，现场管控实际上就是产出率的管控。

至于对人员的管理，因为不同的人具有不同的思想，不同的思想就造就了不同的文化，现场管理者在这一块就得灵活一点。具体讲就是做事要有魄力，该说则说！但总的来说，员工的管理同企业的整体文化有很大关系，工人的工资福利待遇等都决定了工人做事的心情。心情则是影响员工做事的关键因素。心情好，做出来的产品就一定会好，反之，则是可想而知的。从这个方面讲，公司的企业文化就决定了管理者对于员工的管理文化。

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