海量管道器材生产管理办法 PDF 4页

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1、目的：
1.1利用适当有效的管理方法，生产客户订购之产品，同时配合企业界定之目标，藉以提高生产力，并达成开源节流之目标。
1.2有效计划、组织、指挥、协调、管制与评估各种生产活动，使现有之「人员、材料、设备、资金」等资源获得最佳之组合运用，以达成「Q（品质）、D（交期）、C（成本）」三者并兼之经济效益及节流之目的。
1.3维持原材（物）料、在制品、成品之适当存量，避免过多或不足，降低库存成本及资金之积压，并有效支持生产现场，避免停工待料之现象发生。
2、范围：
凡本公司产品自接收客户订单（货）后，从采购、备料、排程、工作指派、生产、跟催及出货安排之一切事项均属之。
3、定义：略。
4、职责：
4.1生管部：接到客户订单，需确认库存状况，交期是否能满足，产能负荷是否可对应，并转为厂内生产计划及交期安排。
4.1生产部：依生管单位排定生产计划安排生产，并及时提报生产进度，确保交期。
5、执行方法：
5.1客户生产相关资料及订单：
5.1.1客户生产相关资料由生管单位负责接收管理，并将接收资料转发相关单位。
5.1.2生管单位接受客户正式订单或交货日期，依客户需求安排备货及按时交货。
5.2产能负荷分析：
5.2.1生管单位接到客户月订单后需做产能分析，计算产能负荷状况。
5.2.2生产单位如有产能不足或过剩之现象，应即拟定相应之调整措施，呈请上级主管协调处理，务必做好事前管理，使生产各单位之负荷均衡化，以免生产过程中措手不及。造成交货不及等严重后果。
5.2.3产能负荷分析后，如有产能不足之现象，可采取下列方式处理：
5.2.3.1加班。
5.2.3.2发包加工。
5.2.3.3增雇人员。
5.2.3.4增加设备。