【生产管理必备】如何设定生产管制措施，提高生产效率和质量？

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生产管制措施是生产管理人员为确保生产过程的高效、准确和及时，采取的一系列措施。这些措施包括生产计划、生产调度、物料控制、生产进度跟踪、质量控制等，旨在确保生产过程的顺利进行，实现生产效率和质量的最大化。本文将从设定生产计划、生产调度、物料控制等方面，阐述生产管制措施的具体实施方法。

一、设定生产计划
生产计划是生产管制的基础，生产管理人员需要根据市场需求和生产能力，制定生产计划。在设定生产计划时，需要考虑以下几个方面：
（1）市场需求：生产管理人员需要了解市场需求，包括产品类型、数量、质量要求等，以制定符合市场需求的生产计划。
（2）生产能力：生产管理人员需要评估企业的生产能力，包括机器设备、人力资源、生产场地等，以制定符合生产能力的生产计划。
（3）生产周期：生产管理人员需要根据产品类型和数量，评估生产周期，以制定合理的生产计划。
（4）生产成本：生产管理人员需要评估生产成本，包括原材料、人力、能源等成本，以制定经济合理的生产计划。

例如，某公司生产某种产品，客户订单要求每月生产1000件，每件产品售价为100元，生产成本为50元。该公司生产能力为每月生产1200件，生产周期为1个月，人力资源和原材料充足。基于以上数据，生产管理人员可以制定每月生产1000件该产品的生产计划，以满足订单要求，同时保证生产成本的控制。

二、生产调度

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总之，生产管制措施是企业生产管理的关键职能，其实施方法包括设定生产计划、生产调度、物料控制等方面。生产管理人员需要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，对生产任务进行优先级和顺序的安排，对物料的采购、存储、调配和使用进行计划、控制和管理，以确保生产过程的高效、准确和及时。