生产管理实务 PDF 10页

zmay

壹：前言
一、经营管理的循环
1、经营需要管理
2、管理需要制度
3、制度需要执行
4、执行需要表单
5、表单需电脑化
二、生产管理分类
（一）以加工层次分类
1、一次加工业：以一连续性机械生产为主，产品供应中下游工业之原物料。例如：塑胶原料、水泥、面料、钢胚等
2、二次加工业：以多段单独机械生产为主，产品可供下游加工业或直接供消费者，例如胶布、染整、纺织等。
3、三次加工业：以人工为主，机械为辅之劳力、密集加工业、产品大多直接供消费者，例如：雨伞、雨衣、成衣、拉链、皮鞋等。
（二）以产销型态分类
1、计划生产：生产依市场之分析与销售预测作连续性大量的计划生产，需保存某一数量之产品存货量，为少种多量的生产方式。
2、订货（单）生产：依客户之订货而生产，订单过多则工厂要加班赶工，为多种少量的生产，其生产活动深受客户订单的影响。
三、生产管理概要
（一）管理机能系统图
（二）生产管理之意义：
所谓生产是将投入之原料经由各制程之「生产设备」在「人」的操作控制下生产「物美价廉」的产品。为使生产出来的产品能达到物美价廉、且在市场竞争上为消费者所乐於购买、在全部的生产过程中，从接受订单、交期答复原物料准备、机器设备及人力配备等，到原物料投入生产、制程管制及成品交运等各段都必须加以经济有效的控制管理。因此，生产管理在企业经营上具有下列功能。
1、在营业方面，能如期供给客户所需数量与品质之产品，彼此建立良好商业关系，增进营业人员之促销力量。
2、在原物料之准备方面，能依生产计划或预定之生产进度予以备料，避免原料积存太多、增加财务费用或因备料不足、致停机待料、延误生产。
3、对人力、机器之作业负荷作最适当的调配，避免发生瓶颈制程影响效率。
4、在生产成本方面，由於每一阶段之生产制程皆能在合理的「管制」中进行，各部门能发挥其管理机能，使原物料机器设备、人力作最有效的运用、提高生产绩效、降低生产成本、增强产品在市场上的竞争力量。
（三）生产管理之作业内容
生产管理之作业内容包括生产计划、排程管理、用料管理、制程管理、品质管理、机台保养管理、加工管理、能源管理、技术与产品研究开发及绩效评核等，分别说明如下：
1、生产计划
生产计划系指生管部门依据营业部门所拟定之销售目标、设备之生产能力及各产品别之生产利益，并考虑原料取得及成品存货状况等因素、所拟定之产品别、厂别生产准备计划、其内容包括：
⑴生产目标：各产品别（厂别）预定生产之数量
⑵生产时间：产品预定投入生产及预定完成之时间
⑶机台动用：各制程机台动用之台数及时间
⑷人力运用：各制程需要配置之人数及上班时数
⑸托工计划：本身设备、人力限制无法生产、或生产人力不足或以托工较为经济之制品，拟定加工计划
⑹用料计划：拟定各项原（物）料需用数量、需用时间，应请购数量
2、排程管理
生产排程系指对客户订制之产品、（计划性生产可视为订制品）考虑客户需要日期及生产负荷、於生产前作制造时间的安排、拟定该项产品在每一制程预定投入生产之时间与完成时间（检查段为缴库时间）其主要目的：
⑴供生产部门据以依序执行生产，并作进度管制确保交期以配合客户需要日期......
贰、品质管理之重要性
参、设备保养管理：
肆、加工管理：
伍、能源管理：
陆、技术与产品开发管理
柒、生产绩效评核：

只见黄昏

学习了，谢谢分享！

幻楓/fd

好好学习，天天向上