毅嘉电子生产管制办法

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一、目的：
为使生产计划管理作业有一致的规定程序可供遵循，并为妥善利用现有之人力、设备及材料等资源，使其发挥最大之利用率，适量控制原物料之供应，降低库存成本同时弹性配合客户需要，以达如期交货之目的。
二、适用范围：
所有与生产计划排定及变更之相关作业，均属于此作业程序之范围。
三、组织与权责
生产计划：在复杂的生产活动中，依现有之资源及既定之目标，妥善安排各产品生产顺序之计划。
四、作业内容：
4.1生产管理流程，请参阅【相关贴子】。
4.2设立目标：
每月底召开经理级以上会议时，与会人员考虑现有产能及市场趋势，订出营业目标(金额)，资材部
再依该目标订定每日产出目标。
4.3数据整合：
生产计划管理作业系采一循环模式，生管于排定生产计划前，应先进行数据整合，大部份数据为前
一循环执行计划之回馈数据，这些数据包括：
4.3.1由业务部发出之根据客户订单转出的「内部订单」或者「订单变更通知单」。（参照《受订作业办法》中相关附件）
4.3.2由公司ERP系统产生之生产现场WIP分布状况及库存现状明细。
4.3.3由制造部发出之各站设备产能及各机种生产工时。
4.3.4由制造部提出之补料需求。
4.3.5由制造部、工程部提出之制程或设备异常状况。
4.3.6由品保汇总给工程，工程提出之各机种生产之标准良率。
4.3.7由物控提出之材料库存状况及进料计划。
4.4排定生产计划

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