生产计划总是达不成？四个关键达成分析让你扭转局面！

zmay

生产计划达成是指在某个特定的生产计划周期内，实际完成产品生产达到或超过设定的生产任务和目标。通常生产计划达成情况分析有产量分析、生产进度分析、质量因素分析、资源利用情况分析等四个大的方面。

一、产量分析
（一）产量对比
1.在生产中，我们需要明确计划产量和实际产量。计划产量是综合了市场需求、销售部门的订单以及生产能力等多方面因素而设定的生产目标数量。而实际产量则是在某个生产周期完成后，实际生产的产品数量。
2.为了衡量产量的完成情况，我们会用到产量达成率这个指标，它的计算公式是：产量达成率=(实际产量/计划产量)×100%。比如说本月我们计划生产1000台手机，但在本月结束只生产了950台手机，那么产量达成率=(950/1000)×100%=95%。通过产量达成率，我们可以与以往月份进行对比，找出差距。

（二）产量波动分析
1.就是在不同的时间段（如每天、每周）产品生产的波动情况。统计每天或每周各时段的产量数据，然后制作产量变化曲线。比如说某家服装厂，前3天日产量是100件，后4天因为设备原因，日产量骤降到了50件，通过观察这些数据变化，很明显知道产品产量有较大波动。对于这种较大波动，我们就要分析具体原因导致的。
2.那为什么会出现产量波动呢？造成的原因有很多。就像上述例子中的设备故障，生产效率肯定会受影响；另外原材料供应不及时也会导致生产中断；还有就是人员缺勤，人手不足也会导致产量下降。所以我们要具体分析波动的原因，才能针对性地去解决问题。

二、生产进度分析
（一）生产进度跟踪

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