项目型企业如何有效推进精益生产？

普通人家

我们公司是项目型企业，每个项目涉及的产品差异性都非常大，包括尺寸，组装部件的类型。而且每种产品的数量都比较小，采用的是孤岛式生产，请问该如何有效推进精益生产呢？

zmay

既然是项目型企业，相信你们每个订单都是以项目形式进行的，那么项目计划是至关重要的，必须做好做细；其次是物料供应，要对每个供应商的质量控制能力、自己的加工保证能力有详尽的把控，控制好物料的投入与产出，即不能投入的太多，又不能因中途质量问题影响产品发货，这是最难控制的地方，要花大力气去做；再有就是提高换产能力，做到需要什么就马上做什么。

这个问题代表现在越来越多中国企业将要面临的状况。对于这样的现场情形和实际情况，关键并非是产能提高这样的改善，而是对于生产计划和在制品的管控以及对于质量的严格控制。建议：

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深圳ERP

制造业ERP系统可以很好的解决这些问题，建议：可以看看傲鹏、金蝶、用友这些公司

现在市面上流行ERP系统，ERP系统能够很好的推进精益生产。经常看到的有，傲鹏、金蝶、用友。有时间可以去了解一下这些公司。

西调坊

我们这边产品种类太多，而且没有规律，一般ERP软件用不了