富思特工厂呆滞成品处理方案

zmay

本人入职公司五年半，在物流岗位和车间生产管理都有深刻的管理体会，对目前涂料车间数量庞大的呆滞成品占用局促的生产空间，较低的成品周转率，严重的浪费现象感触很深。涂料车间上万桶呆滞品库存，非“一日之功”造成，乃是诸多原因产生的最终结果。我们已经关注到该现状不仅严重影响到涂料车间的正常生产活动（挤占成品出料、影响订单交付等），还占用了库房宝贵的空间、浪费公司巨额的资金。我本着发现问题、深度剖析并有效解决问题的态度撰写此文，成功的达成处理呆滞品并防止再发，不在能知，而在能行。希望各位领导对我的分析视做“良药苦口”，言语不当之处请海涵和指正。
一、目前工厂呆滞成品库存现状
1、数量庞大。据粗略统计积压六个月以上各类涂料成品八千桶，六个月以内产成品上万桶；
2、占用空间巨大。各种产成品占用生产车间和成品库空间大，已经影响到正常的生产活动；
3、占用巨额资金。庞大的呆滞成品占用公司估算上千万的资金，无法变现即浪费严重；
4、呆滞品无有效管理（部门和专人责任心），有关注度无明显处理结果；
5、处理难度大。各种型号和深浅色号内、外墙乳胶漆、真石漆、质感涂料处理难度大。
二、造成大量呆滞成品库存的原因分析和应对措施

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