外发加工管理办法

zmay

1.目的：
1.1规范外发作业管理，使外发加工作业按程序合理进行，并确保能适时、适量、适质，供应公司生产之需求。
2.范围：
2.1适用于本公司外发加工产品的外发流程。
3.权责：
3.1市场营销部：判定是否需外发加工；
3.2生产管理部：外发加工商的选择、评估和进度控制；
3.3品质保证部：外发加工品之质量检验工作。
4.定义：
4.1外发加工：是指本厂内没有设备或生产能力暂不能做某一产品或某一产品的部分工序，而外厂加工以达到要求的一种生产流程。
5.运行控制：
5.1市场营销部开立《合同评审表》时，需注明该产品需要外发加工；
5.2外发加工厂商只能在《合格供货商一览表》中选择，具体参照《采购管理程序》；
5.3生产管理部根据外发加工要求，开立《加工协议单》，与外发加工厂商议妥交期和交货方式，同时采购需查核本厂物料的仓存量，如物料足够，则直接通知外发加工厂商来本公司领料；如物料不够，则依据《采购管理程序》进行采购；
5.4外发前生产管部依《加工协议单》开立《外加工申请单》，并通知对应的外发加工厂商来本公司取货，生产管理部按照《加工协议单》开立《外加工申请单》，外发加工厂商的收货员核实好数量与货物后进行签收。
5.5根据《加工协议单》要求，产品外发加工期间，生产管理部随时跟催联络外发加工进度情况，并做好交期跟催；
5.6如需要，生产管理部要通知市场营销部或是品质保证部提供标准样品及相关作业文件（参见夹《文件和记录管理程序》作业）等，交于外包厂以利生产进行；
5.7在外发加工厂商正式批量生产之前，市场营销部及品质保证部根据实际情况，如必要，对外发加工厂商进行现场辅导，确保外发加工产品符合本公司要求；
5.8生产过程之质量控制由外包厂商执行，生产中发现物料等质量问题应及时回馈到本公司；

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