欧德雅装饰材料物料控制作业流程 PDF 9页

zmay

1．目的
规范物料作业流程,控制物料损耗,降低生产成本,提高产品市场竟争力。
2．适应范围
2．1 适应公司采购、仓储、生产、品质物料控制
3．职责
3．1  PMC部负责物料计划的的制订，采购人员负责采购单的下达、采购物料跟踪。
3．2  仓储部负责采购申请、入库、保管、发放。
3．3  品质部负责来料品质控制
3．4  生产部负责物料领用、使用控制、半成品、成品入库
4．作业内容
4．1 物料采购（详见采购作业流程图）
4．1．1 《物料采购申请单》的审批
A．生产使用原物料、包材由仓库根据PMC物料计划，扣除库存量后填写《物料采购申请单》，经仓库主管审核，PMC经理批准后，交采购部。
B． 生产辅材，零件、日常用品、办公用品等，由需求部门填写《物料采购申请单》经部门主管或经理审核，副总经理批准后，交采购部
4．1．2 采购部接到《物料采购申请单》对所需采购物料进行询价、比价、定价（采购价格必须有总经理批准）；并根据物料计划填写《物料采购订单》，经部门经理批准后发至供应商及公司内部相关部门。
4．1．3 采购员对采购过程进行跟踪，确保物料按时到位
4．1．4 供应商送物料至公司时，必须将《送货单》送至采购人员签名确认，然后送交仓管员，由仓管员通知IQC对来料进行检验（详见IQC来料检验作业流程）经检验合格的物料才能入库。
4．2 物料入库（详见物料入库作业流程图）
4．2．1 供应商来料必须经IQC检验合格，仓库开入库单入库；第一联《入库单》及第一联经IQC签名的《送货单》仓库留底记帐；第二联《入库单》和《送货单》转交采购月结对账；第三联《入库单》和《送货单》交供应商对帐。
4．2．2半成品入库：各车间的半成品，经品质部检查合格签名后，生产车间开入库单，将半成品送至半成品库，仓管员点数确认签名作实，纳入库存区。
4．2．3 成品入库：包装或其他车间组装成品，经品质部检查合格签名后，车间开入库单将成品送至成品仓库暂放区，经仓管员点数确认签名作实，纳入库存区。
4．3物料出库（详见物料出库作业流程图）
4．3．1 原料：①物控员按订单数量及BOM表计算物料用量。②生产部门根据物料用量开具《领料单》到指定的仓库领料。③仓库严格按单发料。
4．3．2半成品领用：各车间车间物料员，根据订单量开具《领料单》，经部门主管审核，到半成品仓领用半成品。
4．3．3成品出库：销售部业务员开具备货单至仓库，仓管员按备货单数量备货，备货完成后该备货单由仓管签名确认，转业务员，跟单员依据备货单，开出《送货单》连同备货单一起转相关领导确认后，出货。
4．4 退料作业（详见退料作业流程图）
4．4．1 供应商来料不良物料：经IQC检验不合格的物料，由采购部通知供应商退回
4．4．2 各车间领用物料批量不良的，经品质部确认开具品质异常单，将不良品退回半成品仓（按不合品处理流程作业）
4．4．3 完成订单后剩余良品退库：当订单完成后车间所剩余的良品、辅材，由物料员开具《退料单》退回原来所领用的仓库，仓管员接收后分类摆放、保管