春源精密机电生产管理办法 DOCX 3页

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1.目的：
为使生产提高效率，降低成本，并满足客户订单交期与数量之要求订定本办法。

2.范围：凡公司生产计划、排程、发工、执行、进度跟踪及其生产调整均属之。

3.权责：
生管组：负责订单制造通知单确认、生产安排、发工及其出货运输安排等作业。
制造课：人员、模具及设备状况的回馈等
品保组：品质等异常的反应回馈。
业务部：产品需求单、订单制造通知单及订单取消通知单的开立。

4.名词定义：
无。

5.作业流程：（见附件）

6.作业说明：
6.1 合约、订单交期及数量等审查：生管接业务部“订单制造通知单”后，应先审核订单之产品规格能否生产，然后根据现有库存情况及生产排程情况，回复业务订单交期。
6.2 排定生产：生管应依现有库存、在制品、安全库存、产能负荷以及订单需求制定生产计划（周生产排程），同时依据订单需求下发生产发工单。
6.3 生产执行与进度追踪：
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