寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5754|回复: 0

福贞控股采购、仓库出库流程及说明 PDF 121页

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23670
QQ
发表于 2014-5-21 16:34:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
交换采购、狭义的采购、拿钱买东西、即以货币换取物品的交易方式;采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。商品采购是指单位及个人、为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择、把货币资金转化为商品的交易过程。供应链管理根据客户需求、制定生产计划、向采购管理工作确定了未来的采购需求。

采购管理提供:采购管理向供应链管理提供了采购供应的约束因素?并使其约束因素达到可视性。也即在分析供应链计划的可执行性时,供应商的供货能力,是必须考虑的重要因素之一。

采购
1、采购是从资源市场获取资源的过程。资源市场由能够提供这些资源的供应商组成,包括生活资料也包括生产资料,包括物质资源也包括非物质资源?包括商品资源也包括服务等要素资源。
2、采购是商流和物流的统一。主要通过商品交易、等价交换来实现?物流是资源的物质实体从供应商转移到用户手中?通过运输、仓储等物流活动来实现。采购是这两方面的完整结合,缺一不可
3、采购是一种经济活动,既有经济效益,也要发生成本。采购和管理就是要在效益和成本之间实现平衡。

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-24 14:16 , Processed in 0.072878 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表