物料盘点程序指引

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一、盘点定义
盘点是企业对车间、仓库物料计量单位进行实地点算，保证物料帐实相符的一项常规工作。帐实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业资讯化系统有效进行的重要前提。

二、盘点目的
盘点是为了确切掌握某段时期内的库存数量以及损耗等资讯，据此分析盈亏、改善管理，避免物料需求计划不准的问题。

三、盘点范围
包括原材料、在制品（正在加工或等待继续加工，未检验）、半成品（完成加工或等待继续加工，已检验）、成品、呆料、废料的盘点。

四、盘点方式
常见的盘点方式有定期盘点（年终盘点、年中盘点、季度盘点、月度盘点）和不定期盘点（如为特定目的特定物料进行的临时盘点），动态盘点（盘点过程中同时发生物料的出入库行为）和静态盘点，全面盘点和抽样盘点（抽样盘点可针对仓库、物料属性、仓管员等不同方向进行），还有循环盘点（即按循环盘点计划对某些物料进行周期性、不间断的盘点）。

本公司主要采用定期盘点、动态盘点、静态盘点和全面盘点。

五、盘点前准备工作
（一） 订定盘点日期。
（二） 盘点编组。财务部主管根据区域、项目的划分，编制《盘点人员编组表》。订立车间、仓库初盘小组、初盘负责人、复盘小组、复盘负责人。
（三） 确定盘点范围、盘点方式。
（四） 召开动员大会。必要时先行对盘点人员进行培训，各盘点小组负责人、仓管员、盘点人员组织各自的碰头会，以明确工作安排，盘点物料位置，会员分工等。确保盘点工作务实高效。
（五） 在截止日期前后货物的进行，包括领用、报废、在途货物的情况都要在帐上反映，确保帐、标签、实物存量一致。
（六） 车间、仓库内的物料分类摆放整齐；同类物料集中一起，良品与废品要分开存放，以便盘点。
（七） 盘点用的《盘点单》、表格、标识、手叉车也要事先准备好。
（八） 车间的不良品及结单的呆料、原材料按退料手续退到仓库，若为成品应立即办理入仓，同时任何的借料、欠料都必须在盘点日期前作以了断。

六、实施盘点

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