金轩车灯物料盘点管理规定 DOC 2页

duoduo

1．目的
为了更好的指导公司的存货盘为工作，掌握仓库库存账卡物是否一致，及时妥善地处理盘点差异，防止物料长期积压，减少呆料报废损失，提高物料有效周转率，降低物料资金积压。
2．范围
本标准适用于公司所有存货的盘点管理。
3．职责
3．1物控部是物料盘点的归口管理部门，组织安排各部门的物料盘点，跟踪协调解决盘点中出现的各种问题，收集相关盘点数据进行差异处理等工作，并根据盘点结果出具处罚意见。
3．2各物料存放部门负责监督管理本部门存货盘点及差异处理的执行情况，并直接承担各项损失的赔偿。
3．3财务中心负责监督仓库、各存货部门的盘点工作，并负责落实各项赔偿项与处罚金。
4．流程说明、职责以及工作说明和要求
根据文件控制的要求，由物控部编制《物料盘点管理规定》，规定物料盘点的步骤、方法、周期、差异报告及差异处理。
1．1仓库物料存货盘点
a)灯泡类、电机类、线路板类、近光灯组类必须执行日盘点。
b)成品灯及原材料可执行三日一周期盘点
c)以上未提及物料需实行日抽查形式来盘点确保账卡物一致。
d)所有物料月未最后两天实行全盘形式盘点。
e)车间在制品、备品备件月未最后两天实行清单停产盘点形式清盘。
f)每年未所有物料、车间在制品、备品备件执行年终清盘。
1．2．1各阶段盘点工作由各仓库仓管员自行组织实施，仓库主管进行工作协调及监督。月未及年终财务部应指派人员参与盘点监督。盘点小组需由两个以上人员组成方可盘点。
1．2．2车间在制品的物料盘点，由各车间统计员拉回仓库由仓管员清点数量后时进行账面冲红。
1．2．3每年未，由物控部组织财务部、质控部、生产部、采购部等相关人员成立盘点小组，对物料、在制品、备品备件执行年终大盘点。

sunny_eric

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