某烽火技术公司生产部管理职能人员工作标准 DOC 7页

zmay

1、目的：
为使生产部部门职能及各岗位职责，流程清晰、责任明确，特制定本标准。
2、适用范围：
本标准适用生产部管理职能人员的职责与权限、工作流程等。
3、生产部部门职能及各岗位职责
3.1 部门职能
3.1.1 开展光缆生产活动
① 参与特殊供货合同的评审工作；
② 生产计划的执行，下达班组的作业指令；
③ 制造作业活动的现场组织实施和管理；
④ 现场物资的管理和现场环境的管理。
3.1.2 开展本部门质量活动
① 材料、制品的自检互检；
② 制造过程中各类质量问题及时记录并反馈处理；
③ 实施物流控制，现场定置管理；
④ 建立制造过程质量记录；
⑤ 纠正预防措施的执行。
3.1.3开展本部门工艺技术活动
① 严格按生产现场的技术文件执行；
② 设备、工装的工艺适应性的确认；
③ 工装、模具设计改善与使用管理。
3.1.4开展本部门的资源管理活动
① 设备的正确使用和日常点检；
② 设备技改要求的提出和竣工验收；
③ 员工的教育培训；
④ 各类物资的消耗控制；
⑤ 安全、卫生、环境保护工作；
⑥ 相关的管理规定和工作程序的制定和执行。
3.1.5企业文化建设。
① “6s”现场实施；
② 尽心尽责，倡导团队精神；
③ 唯实、创新、有特色的做好各项工作。
3.1.6 完成领导交办的其它任务。
3.2 生产部经理岗位职责
3.2.1对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务和其他任务，使生产系统管理科学化、规范化和高效化。
3.2.2根据公司的整体规划制定各个阶段的生产计划，进行合理的生产组织、实施和分解，落实到各个负责人并监督考核计划执行情况，及时调整生产计划确保各个生产合同的定期完成。
3.2.3配合组织审定技术管理标准，编制生产流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，提高产品的市场竞争力。
3.2.4组织进行生产过程中各生产参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据收集、整理、分析工作，为生产决策提高依据。
3.2.5进行生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析生产工艺问题。
3.2.6 负责工装模具申报审核工作，加强模具间的管理工作。
3.2.7负责设备的正常维护、保养工作的管理，设备的改进工作审批及申报工作，合理调配生产，提高设备的利用率。
3.2.8掌握生产材料使用情况，根据数据分析，提高利润空间，为企业利润负责。
3.2.9协助人事部门对生产员工进行岗前教育及技术培训工作。
3.2.10 全面推行生产现场的“6S”管理工作。
3.2.11 生产员工的安全教育。
3.3与相关部门的工作协调
3.3.1与综合部的工作协调
① 将生产人员的需求情况及时反应给综合部，使综合部能够合理安排招聘工作，最有效、最便捷的招聘到适合的新员工；
② 将生产员工的真实表现反应给综合部，为综合部在人事安排上提供依据。
3.3.2与商务部得工作协调
① 将订单完成情况及合同安排情况及时反应给商务部，以便商务部提前组织发货，同时能够给用户最真实的生产信息，增加与用户之间信息传递，进一步沟通与用户之间的感情；
② 对商务部材料申报工作依据合同安排情况进行审核，避免造成大批非常规材料的库存，同时保证常规材料不断货；