昆山某电子公司生产部物料管理作业规范 DOC 6页

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为使生产部在日常工单领料、超料、补退料及物料报废过程中，有一明确之物料管理规范可以遵循，进而达成帐料一致。实现工单物料FIFO及成本管理，降低制造成本，特制定本规范。

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1.目的
2.范围
3.权责
4. 定义
5.流程图  
6.作业内容
7.参考文件
8.关联表格

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1.目的：
为使生产部在日常工单领料、超料、补退料及物料报废过程中，有一明确之物料管理规范可以遵循，进而达成帐料一致。实现工单物料FIFO及成本管理，降低制造成本，特制定本规范。
2.范围：
生产作业物料均适用之。
3.权责：
3.1 仓库：依PMC的周生产计划提前备料：SMT提前1天，DIP提前2天，Assy/Packing 提前1天，备料ok通知生产物料员领料签名确认，库房在8小时内MO Pick Up。
3.2 生管:每周Release MO，配合生产解决生产过程中的物料及计划调整作业。
3.3 生产：依生产计划，按工单领料、补、退料等作业。
3.4 品管：配合生产定期退料的检验，报废的确认退库处理。
4. 定义：
仓库依工单进行领、补、退报废的成本管制作业定义为物料管理。
5.流程图：
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