呆废料管理制度的制定

zmay

第一条 为有效推动本企业呆废料的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本制度。

第二条 本制度所称的呆废料是指：凡质量（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质的可能，或因陈腐、劣化、革新等情况已不再需要的物料。

第三条 呆废料造成的原因主要有：
（1）销售预测偏高导致物料过剩（计划生产原料）。
（2）订单取消而出现剩余的物料（订单生产）。
（3）工程变更所引起的剩余物料。
（4）质量（型号、规格、材质、效能）不合标准的物料。
（5）仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质。
（6）用料预算大于实际领用（物料）。
（7）请购不当。
（8）试验材料。
（9）代客加工余料。

第四条 企业设立呆废料处理专员，长期负责处理呆废料，物料主管亦负责督促及督导工作。

第五条 为强化呆废料的处理职能，企业在适当的时候以呆废料处理专员为中心筹组工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（至少每月）检查追究处理结果。

第六条 物料管理部门的呆废料处理职责是：
（1）“六个月无异动滞料明细表”的编制。
（2）“滞料库存月报表”的编制。

第七条 呆废料处理专员的职责是：
（1）请购案件核对有无滞料可资利用。
（2）运用工作小组的机能追查各项六个月无异动的原因，拟订处理方式及处理期限。
（3）报废签呈的办理。
（4）留用部分的督促。
（5）填具“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。
（6）滞料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年两次）。

第八条 呆废料处理工作小组原则上由销售、技术、工程、物抖料、总务部门指定人员组成，以呆废料处理专员为中心定期举办检营查会。

第九条 各企业物料管理部每月5日前，应依料库别的原物料页中最近六个月无异动（异动的依据以配料单及领用单为准），或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“六个月无异动呆废料表”，一式三联，送交呆废料处理专员。

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