呆废料管理作业指引 DOC 6页

zmay · 发表于 2013-6-27 20:10:35

1.0 目的
有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压
及物料管理困扰。
2.0 范围
本公司所有呆滞成品，原辅料。
3.0 定义
3.1 呆滞料：
凡品质（型号、规格、材质、）不合标准，存储超过存储期限（见附件《物料保存期限一览表》）已无使用机会，或者有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑点，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用，需专案处理的材料，其形成原因如下：
a.销售预测值过高造成储料过剩；
b.订单取消剩余的材料；
c.工程变更所剩余的材料；
d.品质（型号、规格、材质）不合标准；
e.仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质；
f.用料预算大于实际领用；
g.请购不当；
h.试验材料；
i.加工余料；
j.超时储存期限未使用，或用料极少；
k.来料不良待处理品。
3.2呆滞成品：
3.2呆滞成品：
3.2.1凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过3个月的成品，需专项处理。滞存原因分类如下：
3.2.2计划生产：
a.成品库存超过3个月未销售或未销售完；
b.成品库存虽未超过3个月但已发生变质；
c.因品质或其他特殊因素未能出库；
d.每批生产发生的次品储存期间超过3个月。
3.2.3订单生产：
a.订单遭客户取消或暂停交货超过3个月未能销售；
b.超制；
c.生产所发生的次级品。
3.2.4其他：
a.试制品缴库超过3个月未出库；
b.销货退回被列为次级品；
4.0工作职责与作业程序
4.1滞料处理工作职责: