物料跟催的方法与策略

zmay

订单发放给供应商后，物控主管并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的物料按质按量送到企业的仓库，相反地物控主管应指导物控员及采购员在预定的交期数天前提醒供应商，一方面给供应商适当的压力，另一方面亦可及时掌握供应商能不能按期交货或能不能交够所需数量等情况的第一手资料，从而采取相应措施来处理。
跟催的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，以使企业的经营成本降低。

一、物料跟催的方法
1、按订单跟催
按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
（1）联单法。将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。
（2）统计法。将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。
（3）跟催箱。制作一个30个格子的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应订单。
2、定期跟催
于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。

二、物料跟催的作业要点
物控主管要进行有效的物料跟催必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：
1、事前规划
（1）确定交货日期及数量。
（2）了解供应商生产设备利用率。
（3）供应商提供生产计划表或交货日程表。
（4）提升供应商的物料及生产管理。
（5）准备替代来源。
2、事中执行
（1）了解供应商备料情形。
（2）企业提供必要的材料、模具或技术支援。
（3）了解供应商的生产效率。
（4）企业加强交货前的稽催工作。
（5）交期及数量变更的通知。
（6）企业尽量减少规格变更。
3、事后考核
（1）对交货迟延的原因分析及对策。
（2）分析是否必须移转订单（更换供应商）。
（3）执行对供应商的奖惩办法。
（4）完成交易后剩料、模具、图说等的收回。

三、物料跟催的策略
物控主管物料跟催的策略应树立“预防重于治疗”的观念。

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Kevin_start

很好哦，收藏了，表格呢