注塑车间的工作改进建议

zmay

一、建立精简、高效的组织结构  
就目前的组织结构比较松散而且重叠的现象，在现有的人力资源基础上有必要进行改组，使其更趋合理、有效和精简。

二、明确岗位分工  
1. 车间主管：全权负责整个车间的生产、质量、安全、6S等方面管理工作，并制定车间工作目标和具体实施；  
2. 技术副主管：负责质量、工艺技术、设备管理、模具管理和新产品试制等技术方面的工作；  
3. 生产副主管：负责生产计划、产量、准时交货、现场6S、安全等生产方面的工作；  
4. 材料工艺师：负责生产原料管理、新产品试制、材料工艺等方面的工作；  
5. 技术工程师：负责注塑工艺、质量改进、新产品试制、设备日常管理等方面工作；  
6. 生产计划员：负责车间生产计划的制定、落实、跟进和反馈，生产各类报表的及时准确汇总；  
7. 车间文员：负责各类文件管理、考勤、员工考核、6S评定等方面工作；  
8. 生产领班：负责班组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产方面的工作；  
9. 技术员：负责注塑工艺和质量的改进、新产品试制、模具和设备日常保养等方面工作；  
10. 模具管理员：负责模具的收、发、存台账和使用维修保养工作；
11. 生产组长：负责小组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产方面的工作；  
12. 配色组长：负责小组配色工作的管理和安排，及时准确提供备料组所需颜料；  
13. 备料组长：负责小组粉料、拌料和加料工作的管理和安排，及时准确提供生产所需用料。  

三、建立绩效考核制度

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