产能与负荷分析实施办法

zmay

1.目的
规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前的设备、人力申请的依据。
2.适用范围
生管部安排中日程生产计划（一般指月度生产计划）时适用，也可供制造部作为人力、设备分析的参考。

3.定义
3.1 工作中心区分。
3.1.1 为方便产能预估计算，由生管部将制造部门依功能别区分为若干个“工作中心”（一般以生产线别、科别为单位），作为产能与负荷的管制单位，并予编号区别。
3.1.2 凡为必须连续作业的相连的不同设备，应将其整体视为一个工作中心。
3.1.3 凡为工作性质相同，且规格类似或相同的各不同个别设备（如注塑机），其生产批作业可以互相替换者，应视为同一“工作中心”。
3.1.4 凡为工作性质相同的班组（人员），应视为同一工作中心，不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。
3.2 产能与负荷分析管制表。
生管部将各工作中心每一时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量），填入同一张表单，以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表称为产能与负荷分析管制表，一般应包括下列内容：
3.2.1 工作中心的名称、编号。
3.2.2 分析评估期间（一般为一个月或一周）。
3.2.3 产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目。
3.2.4 负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
3.2.5 分析结论及对策。

4.产能预估分析

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