2022年资材部工作计划 DOC 5页

zmay

作为公司生产计划导向及物料采购部门，资材部2022年工作主要将围绕以服务为中心，细化管理，开源节流，降低成本为宗旨，具体工作将围绕以下几个方面展开：
一、公司发展越来越大，在公司内部架构也越来越完善。
在营销方面，经销商、销售部职能分工也会越来越细，相对应的运输公司，供货商也会相应变大，资材部（PMC为公司对外接单唯一窗口，采购为供应商对外联络窗口，物控作为运输公司及发货对外窗口）作为公司对外的联系和服务的窗口，如果不在这方面下功夫，优化服务，搞好本部门工作将是一句空话，2022年1月份将制订内部各对外联络人员绩效考核办法，结合公司现有的考核标准，重点放在服务考核方面，并在每季度进行试卷考试的形式进行培训。
二、深化精细化管理
三、在降低成本方面，资材部准备在内部和采购方面下手。
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sun00

只能看到一点

sun00

一年到头又要总结了