2022年资材部工作计划 DOC 5页

zmay

作为公司生产计划导向及物料采购部门，资材部2022年工作主要将围绕以服务为中心，细化管理，开源节流，降低成本为宗旨，具体工作将围绕以下几个方面展开：

一、公司发展越来越大，在公司内部架构也越来越完善。
在营销方面，经销商、销售部职能分工也会越来越细，相对应的运输公司，供货商也会相应变大，资材部（PMC为公司对外接单唯一窗口，采购为供应商对外联络窗口，物控作为运输公司及发货对外窗口）作为公司对外的联系和服务的窗口，如果不在这方面下功夫，优化服务，搞好本部门工作将是一句空话，2022年1月份将制订内部各对外联络人员绩效考核办法，结合公司现有的考核标准，重点放在服务考核方面，并在每季度进行试卷考试的形式进行培训。

二、深化精细化管理
1.PMC成立半年以来，在各部门的配合之下，可以说是收到预期的效果。PC在接单，下单方面基本做到不出差错，在与客户沟通方面，服务意识也有较大的提高，到目前为止为没有接到客户的投诉。MC的物料工作方面也在不断进步中，并能很好地串联采购、仓库做好物料的请购与进度控制工作。2022年要求PMC人员加强产品的用料及产品知识培训，同时做好产品销售预测及生产预测计划，只有这样才能做好计划导向工作，确保物流供应链得到完善与生产用料得到保障。

三、在降低成本方面，资材部准备在内部和采购方面下手。
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sun00

只能看到一点

sun00

一年到头又要总结了