生产型企业统计工作流程 DOCX 11页

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为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生产计划切实可行，特制定本办法。

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1.0 目的
2.0 责职
3.0 工作内容
4.0 统计报表
5.0 统计台帐
6.0 统计依据和方法
7.0 例会制度
8.0 附则

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1.0 目的
为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生产计划切实可行，特制定本办法。
2.0 责职
2.1 生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统计工作建立。
2.2 统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。由生管部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹，成本统计业务方面受财务部督导。
2.3 统计员职责：
2.3.1 按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。
2.3.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的生产安排。
2.3.3 及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决策。
2.3.4 认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计件工资的计算。
2.3.5 按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统计资料：产量、工时投入和物料耗用相关数据。
3.0 工作内容
3.1 生产统计工作内容主要分为两个方面：进度统计和成本统计。
3.1.1 生产进度统计
统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。
3.1.2 生产成本统计
生产成本统计，包括完工产量、工时人工投入、材料耗用、废品损失、返工返修成本及计件工资计算等。
4.0 统计报表
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不错，可以参考一下