某公司生产经营工作流程 PDF 5页

zmay

为规范管理，提高企业的管理水平，全面完成公司的各项经济目标，取得更好的经济效益，现制定公司生产经营工作流程，望各部门严格遵照执行。
一、合同的评审和签定：
（一）合同的评审：
1、评审要求：
合同签定前和投标前，对合同和招标文件的内容要进行评审，合同额200万元以下（含200万元）且标的物为通用产品的，由业务部长评审。合同额在200万元以上或者标的物为非标产品的，由业务部长组织生产、技术、供应和财务等部门共同进行评审。
2、评审内容：a、产品的质量要求：通用产品的附加要求、非标产品的特定要求，业务部和技术部要进行确认，并出安装图交用户认可，时间应在一周内完成。b、产品的交货期限；c、产品的价格；d、合同其它条款要求等。
3、变更合同的评审：合同在履行过程中发生变更，对变更的合同要进行评审：一评审变更的原因；二对因合同变更给公司造成的经济损失及责任进行确认，要及时填写合同变更文件，通知有关部门，确保相关部门知道变更的要求，并按变更后的合同组织生产。
（二）投标与合同签定：
合同评审确认后，不需投标的项目，业务部负责按评审结果签定正式合同。需要投标的项目，业务部负责招标文件的购买、投标文件的编制和审核及投标工作。中标后，业务部负责签定合同（投标按投标管理办法执行）。
（三）合同的管理：业务部要设专人对合同进行管理，建立合同台账。保存合同的原件，并负责把合同复印件交财务一份，以便财务随时核对合同履行情况。合同的传递要有交接记录。
二、产品生产流程：
（一）下达生产计划：
1、生产计划的下达：