物料发领与超领管理规范 DOCX 8页

zmay

对生产消耗需求物料进行有效控制，完善物料管理流程。

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1.0 目的
2.0 适用范围
3.0 权责
4.0 定义
5.0 作业内容
6.0 流程图
7.0 相关文件
8.0 使用表单
9.0 附件

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1.0 目的
对生产消耗需求物料进行有效控制，完善物料管理流程。
2.0 适用范围
适用于本公司生产需求的所有原材料。
3.0 权责
3.1 计划部：负责生产计划的下发。
3.2 资材部：负责物料掌控和制作打印发料单。
3.3 仓管员：负责仓库物料的发放。
3.4 生产部：负责生产物料的接收。
4.0 定义
4.1 发料：物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划需求量，将仓库储存的物料，直接向制造部门发放的现象。
4.2 超领：计划需求量以外的发料，由制造部门提出开单领料。
5.0 作业内容
5.1 下达生产指令：计划部根据客户的生产需求和物料齐套情况签发《生产计划》给生产、资材。MC根据《生产计划》和BOM打印《发料单》给仓管员备料，发料单一式四联（白/红/蓝/黄）。
5.2 仓管员备料