库存形成的七点原因

zmay

一、采购订单数量
采购批量的大小受多种因素的影响，比如仓库里的大部分存货都是一次性大量购买，以获得更经济的价格折扣，但每次都是少量出售。因此，仓库中用于堆放移动货物的箱子或托盘有一半随时可能是空的，这些空箱子或托盘仍然包含在库存价值中。

二、安全库存
生产商往往无法提前预测消费者的需求。解决这个问题有两个可行的策略。第一种是促使消费者提前告知未来需求，这是最可取的情况。客户下单后，再生产。然而，在激烈的竞争环境中，在一个面向消费者的市场中，生产商必须尽力缩短生产前置时间，并对客户的需求估计得更充分。在详细了解客户的需求模式和趋势后，再出现意想不到的需求高峰的可能性就比较小，库存也足以应对这些突发情况。

第二个策略是准备足够的库存来应付大量的临时需求，安全库存（缓冲库存）可以解决需求不可预测的困境，但库存管理者必须面对投资的选择，要么在库存中，要么在预测信息中。当然，能准备预估消费者需求的厂商不需要很多的安全库存。
安全库存的次要功能是弥补生产和供给方面的意外情况，如机器停机、员工休假等。导致客户需要的产品不能按时交付。如果有适量的安全库存，可以减少突发情况的影响。

三、市场变化
消费者随时可能改变主意而引起市场变化。这些因素会导致库存过多或库存过时。因市场变化导致的库存增加是渐进的，渐进的变化会导致库存的小幅增加。这通常是因为所采用的预测方法不能立即做出反应，最简单的对策就是使用更正确可靠的预测方法。
需求的急剧下降只能通过有限的信息来预测，要避免库存过多或缺货的情况，销售人员的投入很重要。销售人员即使不能确认需求变化的幅度和正确的时间点，至少可以对即将到来的重大变化进行预警。这是在需求达到饱和并满足一定时间后，避免持有相同商品库存的最佳方式。

四、过时废弃库存

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