制造业的库存是如何产生的？

zmay

1.所谓预计生产，就是根据生产计划确定库存数量。
在按订单生产的模式下，因为产品是根据客户的订单制造的，所以没有产品库存。按照预期生产方式，由于制造先于订单，会产生被称为“预制库存”的产品库存。此外，考虑到订单可能会多次分批到达，所以一次性生产提前时会产生“一体化生产”库存。如果在制定生产计划时预测的数量与实际需求不同，就可能出现“预测误差”库存。所有这些库存都是生产计划造成的。由于产品实际上是按照生产计划制造的，所以生产计划就成了问题的焦点。

根据预期产量制定的生产计划数量由销售数量和库存数量决定。销售数量是一个预测值。虽然预测很重要，但也要考虑预测误差，在计划库存数量时要考虑误差值。因此，确定库存的方法是预测产量的关键。

2.库存计划是生产计划的关键。
在制定生产计划时，应进行下列计算。下面以下个月的生产数量为例，分析一下如何制定计划。
下月生产计划数=下月预计销售数+下月末库存计划数-本月末库存数

下个月的预计销量是通过预测来确定的，大家通常会发现很难预测的恰到好处。但是本月底的库存可以预测近期的库存，所以可以得到一个基本准确的数值。

下个月的库存计划还包括预测误差、预制库存和统合生产库存。我们应该对这些库存进行总结，充分研究未来应该准备多少库存。在决定生产计划的数量时，简单地使用以前的实际结果，但问题在于库存计划的数量。因为库存计划是生产计划中最重要的内容。