完全版生产计划控制流程图

zmay

1、每个流程处理环节都需要标注时间节点；
2、如果同一行有几个事项处理节点，每个事项对应的节点用数字将关键控制点、资料/表单、工作依据、绩效指标与节点一一对应；
3、当某个环节点超过限定时效时主导部门需要提供可以查询原因的说明信息给下游部门（不允许无记录的反馈方式）；
4、产能优化形成产能输出数据报表，由PMC部每月更新一次；
5、入库审核由PMC部仓库、品管部、生产部签字确认。