PMC作业流程图 XLSX 2页

zmay

PMC（生产计划管理及物料控制）工作流程图主要包括以下八个步骤，但是不同的企业都会存在一些差异，在实际操作中可借鉴以下流程进行补充完善和调整。

1.订单接收：这是整个PMC流程的起点。销售部门接收到客户的订单后，将订单传递给PMC部门。

2.订单评审：PMC部门收到订单后，需要对订单进行详细的评审，包括产品的数量、质量、交货期等。

3.生产计划制定：根据订单评审的结果和生产能力，PMC部门会制定出生产的数量、时间、所需的物料等比较具体的生产计划。

4.物料需求计划(MRP)：根据生产计划，PMC需要计算出各种物料的需求量，并发出采购请求。

5.生产派工：PMC部门会将生产计划下达到各个生产线，进行生产排程。

6.生产监控：在生产过程中，PMC部门需要对生产进度进行跟踪和监控，确保生产计划的正常执行。

7.产品质量控制：PMC部门会定期对产品质量进行检查和控制，确保符合客户的质量要求。

8.产品发货：生产完成后，产品需要经过最后的质量检查合格后入库，然后发给客户。

下面两个是一些企业常见的PMC作业流程：