生产制造过程的质量控制

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生产质量控制是指在生产制造中，为了达到和实现质量要求所从事的所有活动的管理。生产质量控制是生产作业控制的重要内容之一，如果生产出来的产品质量不过关，生产再多的产品，交货期再及时也意义不大。

一、各级生产人员质量责任
1.生产部主管
全面监督产品制造过程中的质量控制工作；对生产过程中各车间、各环节的质量控制、质量问题进行处理，努力改善生产质量状况；组织进行各车间的质量控制效绩考核及车间管理人员在质量控制工作中的工作评定；积极配合品管部门的工作，协调各车间的质量工作；制定与监督实施生产系统质量控制制度；组织进行生产线操作人员的技能培训，提高其操作熟练程度，减少质量事故的发生；根据公司规定对所管辖部门的质量事故进行分析与处罚。

2.车间管理人员
负责所管辖车间的质量控制工作；监督和检查班组长执行质量控制规定的情况；对班组出现的质量问题追究原因并追查责任人；负责对车间出现的质量事故或取得的质量控制成绩进行汇报；对生产过程中出现的材料质量问题向有关部门反映；对工艺设计过程中存在的影响产品质量的问题进行分析，并提出自己的意见；对可能出现的质量事故进行预防；指导车间工作，使品质合格率控制在规定的范围之内。


3.基层管理人员
全力配合生产主管做好质量控制工作；检查监督作业人员有无严格按照“作业指导书”进行作业；在管辖范围内对生产线进行巡检，尤其是质量问题多发工序和作业点；将巡检的结果及时通知被检查的人员，并督促其改进；及时掌握质量动态；及时调控质量问题的不良倾向；从局部控制质量的保持情况，明确各责任人的责任；协助专业品管人员对全局的控制。


4.生产线操作人员
严格按照“作业指导书”进行作业，以防出现不合格的产品；在制造过程中发现不合格的材料及时向班组长汇报；在操作时，对自己作业工序上的产品按质量标准进行自检；作业的同时进行相邻工序的互检；对检查出的有质量问题的产品应及时返工，修正错误。

二、生产制造过程质量管理

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生产制造过程的质量控制

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