印刷车间生产制造过程管理程序 PDF 10页

zmay

一．目的和范围：
1．目的：为了使印刷车间生产管理过程中所涉及的人员、设备、材料、工艺、流程等实施有效的控制和管理，以确保品质、交期、成本得到很好的管控，达到满足顾客需求之目的。
2．适用范围：适用于印刷车间。
二．职责：
1．部门主任负责：带领全体印刷管理干部及员工完成公司下达的总体目标；
1．1班组长的培养、选拔；
1．2部门的扩展、规划；
1．3车间的品质目标、产量目标等目标的制定；
1．4其它管理事项。
2．主任组理负责：
2．1对主任下达的目标值执行、跟踪及反馈；
2．2处理日常品质不良及其它管理事务；
2．3对车间的成本进行控制及反馈上级；
2．4车间其它管理事项。
3．计划组长负责：
3．1接收跟单发放的订单及回复交期；
3．2与设计部门进行菲林事项沟通；
3．2对印刷部门进行生产安排及生产安排分析；
4．计划员负责：
4．1依《日生产计划表》对生产进度跟踪；
4．2数据收集并及时反馈给计划组长；
4．3在比较急于处理的订单要及时上生产组长、主任助理或主任。
5．物料班长负责：跟据生产制造单为生产车间备好相关的生产物料，同时对其它物料进行请购及储备。
6．生产组长主要负责是：按照日生产计划表进行有条不紊的保质保量的完成生产计划；完成车间下达的总目标。
7．技术组负责： 跟据业务部的要求进行开发、试作各种新产品。
8．包装组负责：跟据生产制造单及日生产计划表对产品进行包装作业。
9．品管组负责：按照公司的品质方针对印刷的品质进行全程跟踪与管控。
10．仓库课负责：按照印刷备货订单，发放良品带子及相关辅助产品。
11．小包装负责：接收印刷良品及反馈印刷相关情况。
三．流程