生产成本控制和降低的八种方法

zmay

1.尽量减少生产中转换MODEL（产品型号）的频率。
每次转换生产模式时，您都需要做以下事情：
1）.转换生产文件，如控制制定计划、工作指令等。
2）物料转换，如果操作不好，会有混合；
3）工具的转换，必要时重新申请工具；
4）仪器和机器的转换或重置；
5）抽查所有生产配置；
6）原型号产品的盘点和整理。
由于花费在上述事情上的时间和精力对生产效率有负面影响，管理人员必须考虑尽可能减少型号转换的频率。这一些措施包括：
.制定合理的生产计划，比如根据产量和工时制定计划；
.控制生产速度，比如调整投产人数；
.提前检测物料等生产物料的信息，防止供应临时中断；
.提前检测产品的出货信息，防止临时紧急生产；
.不会轻易改变生产计划，形成习惯。

2.基本上要有一种作业模式固定分配的趋势。
熟能生巧，所以要养成按照固定模式分配工作的习惯。也就是说，在分配作业模型时，应遵守以下规则：
1）基本固定产品和MODEL其他生产车间、生产线、机器和人员；
2）新MODEL投产时，尽量根据其品类选择有生产经验的线；
3）了解和掌握生产线的特点，多安排生产顺利或一次合格率高的产品进行生产。

3.多做一些便于操作的JIG（夹具）。

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