上海某木业公司生产成本控制流程图及工作标准 PDF 3页

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程序                                       
※制造中心或事业部PMC部制订生产计划，各工厂或车间根据生产计划分析所需生产资料，编制费用控制方案，由制造中心或事业部负责汇总费用控制方案，编制成本控制计划交财务中心审核。                                       
※财务中心负责审核成本控制计划，分管副总核准后交主管副总审批。                                       
※制造中心或事业部组织实施成本控制计划，各工厂或车间配合，按每个项目计或每月度进行成本核算，提供报表给财务中心审核。                                       
※财务中心负责审核成本核算报表，分管副总核准后交主管副总审批。                                       
重点                                       
※采购类别判断                                       
标准                                       
※处理即时、有效。                                       
程序                                       
※制造中心或事业部定期对成本核算报告进行分析，提出改进方案，制定相应措施交财务中心审核                                       
※财务中心负责审核改进措施方案，分管副总审批。                                       
※制造中心或事业部负责组织执行改进措施方案，各工厂或车间配合，年终制造中心或事业部做总结，提供年度生产成本核算报告给财务中心。                                       
重点                                       
※成本分析、改进。                                       
标准                                       
※持续改进，降低成本。                                       
程序                                       
※财务中心负责审核年度生产成本核算报告，分管副总核准后，主管副总审批。                                       
※制造中心或事业部按公司规定和年度绩效考核管理制实行奖惩。                                       
※制造中心或事业部负责将总结与分析资料归类存档。                                       
重点                                       
※年度生产成本核算报告                                       
标准                                       
※准确性、全面性。                                       
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