解决问题是生产管理者的职责

zmay

面对生产企业的各种问题，生产管理者需要做些什么？问题和生产管理者有什么关系？我们认为，生产管理者的职责是解决问题，两者是相互依存的。

案例：
为什么我的工资比你少？
员工虽然每天在工作岗位上努力工作，但月薪却比坐在办公室里的领导少很多。
终于有一天，一个大胆的员工问了领导这个问题：“为什么我们这么努力，你这么轻松，我们的工资却远不如你？”
领导只是淡淡一笑，然后对他说：“因为我能解决你解决不了的问题。”

原因很简单。员工是为生产服务的，领导是为解决问题服务的。
如果有一天，生产企业没有问题了，那么就不需要生产管理者了。作为一个生产经理，如果你不能解决问题，那么你就不配拿这份工资，也不配得到这个职位。

1.解决问题可以帮助生产管理人员获得进步
问题出现在企业生产的每一个环节，伴随着企业发展的全过程。
解决问题是生产管理人员的重要使命。它可以帮助生产管理人员扩大他们的能力范围并取得进步。那么，面对这么多伴随变革而来的问题，生产管理人员该怎么办呢？
最好的办法是先解决老问题，这样生产管理人员才有精力面对新问题。举个简单的例子，如果你的生产企业每个月都有一个问题，而你在那个月解决了问题，那么你每个月只面临一个问题。但是，如果你不解决这个问题，任其积累，一年后，你每个月都会面临十二个问题。这个时候你会被很多问题压得喘不过气来。
所以生产管理人员对待问题的态度不是阻止问题的发生，而是一出现问题就解决问题。这样，生产管理人员可以投入更多的精力来解决新问题。
另外，基层管理人员把生产问题原封不动地告诉生产管理者时，生产管理者要告诉他：“员工向你反映的问题，你至少要解决一部分，不能全给我。如果你把所有的问题都给我，没起到任何作用，只是传话而已，还不如让员工直接把问题告诉我。”

2.解决问题是生产管理人员实现个人价值的方式之一
解决问题也是生产管理人员实现个人价值的一种方式。因为人脑必须结合问题才能实现其思维价值，如果没有问题，人脑的思维能力就会退化，个体就没有办法实现自我价值。从这个角度来说，问题是人们思考的动力。

综上所述，生产管理者的重要职责就是解决问题。对于生产管理者来说，问题不仅是成功的向导和催化剂，也是衡量个人价值的重要指标。问题甚至可以带来一些好的机会。所以生产管理者要善于面对和解决问题。

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