生产进度控制办法

zmay

1.目的
为把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。
2.适用范圈
生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助，制造部对执行生产计划的进度的自我控制，均适用本办法。
3.生管部作业规定
3.1 物料进度控制。
3.1.1 根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提出请购。
3.1.2 根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。
3.1.3 根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调采购部作业，并对于可能缺料的订单物料作重点管理。
3.1.4 根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。
3.1.5 处理因物料供应脱节而产生的事宜。
3.1.6 处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。
3.1.7 处理因生产计划变更而产生的物料问题。
3.1.8 处理因订单变更而导致的物料问题。
3.2 生产进度控制。
3.2.1 编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每月工作日历。
3.2.2 编制周生产计划、安排每日生产进度。
3.2.3 收集、汇总、统计、分析每日、每周的异常工时。
3.2.4 收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。
3.2.5 根据生产进度的异常，适时作进度安排调整，以满足交期。
3.2.6 根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。
3.2.7 根据生产条件（技术、品质、物料、工艺等等）的变化，作生产计划调整变更。
3.2.8 追踪影响生产进度的责任单位，督促其研拟对策加以改善。
3.2.9 制作生产推移图控制生产进度。
3.2.10 适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。
3.2.11 其他与生产进度相关的事宜处理。
4.制造部作业规定

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