生产主管如何将目标转化为工作计划

zmay

一、做好目标对话
很多生产主管在制定目标的过程中，总想把更多的任务交给员工。他们认为压力就是动力，压力越大工作越多。如果生产主管把目标定得过高，更有挑战性，可能会得到更好的结果。但是，员工并不这么认为，他们期望自己设定的目标越低越好。一方面是由其消极心理决定的，认为别人做了这么多，自己没必要做更多；另一方面，团队成员总想在自己的领域发展。所以，制定目标，首先要做好上下级之间的目标对话。这个过程有六个步骤：
第一步：充分了解双方的期望。
第二步：分析实现目标所需的资源和条件。
第三步：寻找办法解决。
第四步：寻求上下级的共同点。
第五步：以积极的态度讨论目标。
第六步：寻求自己的提升方式。

二、按程序建立目标
一般来说，设定目标遵循以下程序：
1.列出符合SMART标准的目标。
2.列出以上目标带来的好处，增强工作动力。
3.列出实现目标的困难、障碍和相应的解决方案。
4.考虑完成这个目标需要哪些知识和技能。
5.确定你必须与谁合作来实现你的目标。
6.确定完成目标的日期。

三、把目标变成计划

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