零库存管理

zmay

JIT生产方式要求库存降到最低，目标是实现零库存生产。因为库存其实是一种资金在时间上的停滞，也是一种浪费。库存过大，会占用大量资金，降低资金利用率。而且库存的存储和运输需要大量的人力、物力和财力，存在严重的重复和浪费。并且库存还存在巨大的市场风险，如果这种产品被市场淘汰，就意味着生产这些产品的资源全部丧失，这种浪费就更大了。

而且，大多数认为库存的最大弊端在于掩盖管理中存在的问题。比如管理不善，废品数量多，增加库存可以掩盖这些废品，从而掩盖质量上存在的问题；设备故障影响生产，设备问题可以通过增加库存来掩盖。所有这些东西，库存就成了管理中很多问题的根源。

由于库存中的这些浪费和问题，降低库存一直是生产中的一个重要目标。JIT生产模式把零库存管理作为企业管理的目标之一，认为把库存降到零是最好的。

当然零库存作为一种理想状态是无法实现的，但是零库存管理的真正目的是减少库存，发现管理中的问题，解决这些问题，从而提高整个系统运行的效率，完善系统，使工作和管理中的问题以库存为手段逐步得到解决。JIT也认为，改进的过程不是一个静态的过程，而是一个不断循环，要求完美的过程。