仓库主管要注意的五点工作细节

zmay

一、要有高度的责任感
责任是一种工作心态，也是每个人工作风格的一种表现。仓库提供各种生产原料，保管各种成品。所以作为一个仓库主管，必须要有高度的责任感来带领下属做好仓库的工作。

二、与其他部门的沟通
仓库与生产、采购、财务等部门联系密切，仓库主管要处理好与相关部门的工作联系，建立良好的沟通渠道。

1.与生产部门联系
与车间领料小组密切合作，做好生产物料的调度工作，认真履行物料储备和配送的物流职能，及时获得生产物料短缺或过剩等异常信息。

2.与财务部门联系
仓库主管应及时向财务部门报告库存商品的质量和呆滞积压物料的情况，并按要求建立台账，填写并提交呆滞报废物料处理申请表。

3.与品质部门联系
(1)收到货运公司送货人员或供应商送来的物料后，应组织仓库人员将物料放置在进货检验区，通知品质部门进行检验，并根据检验结果进行处理。
(2)经品质部门检验合格的物料，由仓库主管组织人员做好入库和定位放置工作。对于不符合质量要求的物料，组织仓库人员将物料放置在进料验退区，等待供应商处理。

4.与制造部门联系
(1)制造部收到仓库发出的发料单后，根据发料单到仓库领料。生产单位领料时，仓库主管必须协助仓管员在现场进行发放，如果物料的名称、规格和数量有任何错误或不符时可以立即解决。
(2)接收重要零件，因数量不足需要使用与物料清单(BOM)不同的物料，必须有企业认可的证明可以替代的单据，否则不得发料。
(3)仓库主管应及时检查剩余物料与盘查料账是否一致，如有差异应立即询问仓管员，以便明确问题并及时指导纠正，防止再次发生。

三、物料验收和入库把关

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