工厂生产计划排程办法

zmay

1.分析工厂当前产能和生产任务，检查是否有足够的资源来完成生产任务。

2.根据需求及日程安排，制定每天的生产目标，如安排每天接受多少订单、多长时间完成生产。

3.优先安排客户急需的订单，同时要考虑产品种类、生产进度等因素，根据关键原料和生产节点，制定合理的排程方案。

4.结合各种生产设备及原料，采用合理的排程办法，如按任务、按产品、按机器、按计划等方式。

5.结合设备能力来调整安排的生产任务，如提高机器工时使用效率，增加机器的安全操作措施，提高生产率等。

6.完成排程后，对每一步的操作进行实时跟踪并做出及时调整，确保排程方案的执行效果。

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工厂排程，是生产管理中最难的，特别是设备资源不足的情况下，如何充分利用，就更有难度了

play1977

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