生产计划排程管理办法 PDF 10页

zmay · 发表于 2013-7-21 12:10:36

一、目的
确保出货日期，正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据
二、适用范围
新接订单、代工等之计划排程
三、职责
厂长：负责产销协调及计划的排订
采购：依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪
仓库：依日程计划备料、发料
生产车间：依日程计划进行领料、生产
设备：依计划制作工装模具
四、作业办法
1.主生产计划
1.1负荷分析
1.1.1厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业
1.1.2主生产排程以日为单位，将各货号所需之交货量，依工艺流程将各工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内，以进行产能负荷分析
1.1.3前述之每件「生产工时」，应考虑实际生产时的各项等待时间，如品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时间之比例…等，以核算其生产效率，再将原标准工时除以生产效率，即为投入产能负荷分析用的实际生产工时
1.1.4本项负荷分析，以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产量，并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一)
1.1.5在所需生产的数量中，除新订单外，另现有订单在各工序尚未完成的数量亦需涵盖进去
1.1.6进行负荷分析时，宜考虑各相关分析单位的设备、现有人数、每日上班工时及本月上班天数等，以计算所能提供的产能
1.1.7各工序在投入产能负荷时，如发现负荷已满，表示该工序无法应付所需生产的量，需考虑是否外包或加班，如无法解决，应减少计划生产数
1.2主生产计划的决定