领料单是计划物控部还是生产线开更好？

zmay

这是个问题。有些公司由计划物控部门（PMC部）的物控人员员开具。物控员根据生产计划，根据BOM,在需要生产领料前或者提前开好领料单给生产部，生产部照单领料。
有些公司由生产部自己开具。在订单需要生产领料时，生产部根据BOM,自己核算物料，自己开具领料单，然后经物控审核，上仓库领料。
有些公司甚至不要物控员审核，生产部开出领料单生产主管审核后就直接上仓库领料。

说说这几种做法的好处与缺点。

第一种做法，由物控人员开具。这种方法优点是物控人员与生产线领料员相比，对订单，对BOM相对比较熟悉一些，计算精准，不易出错。还有最重要的一点优点是：计划人员可以通过发放领料单来精准控制生产计划，甚至控制生产节奏。没有领料单，生产线就无法领料生产。我给你什么领料单，你就给我生产什么订单（通常计划与物控人员同属于一个部门：计划物控部或者PMC部或者生管部）。通过这种方法，可以精准的控制订单什么时候上线生产。甚至控制先生产多少，什么时候暂停，什么时候继续等等，控制生产节奏。生产的主导权完全在计划物控部。但是缺点也是明显的：会显著增加物控人员的工作量。同时计划物控部自身没有生产部了解生产，这样做有越位之嫌：应该是生产计划发给生产部以后，具体的生产调配，由生产部负责。最重要的一点：开具领料单这是一个长期性工作，几乎每天都要进行的，而且是一项基础性的重要工作，这一关一卡壳，就会影响到生产。所以会大大增加物控人员很大的工作量，在订单较多，物料构成又复杂的时候，甚至会消耗物控人员三分之一左右的工作时间，会影响到物控人员的其他更重要的工作。所以这方面要充分的权衡考量。否则物控员沦为领料单开单员，对公司来说也是很大的浪费！
综上所述，这种做法适用于公司较小，产品订单量小但是批次多，种类多，产品物料组成复杂的公司或者需要计划物控部精准控制生产进度，计划物控部强力主导生产的公司。

第二种做法，由生产部开具，物控员审核。

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